在一个竞争的市场中，价格的竞争就是成本的竞争，这就对生产制造环节的成本控制提出了很高要求，否则，失去价格优势的产品销售业绩下滑、利润摊薄。你的企业怎么解决这个问题？

一、下策：裁员、降薪，比较快的作死方式

这是比较简单、比较无脑的使用作，也是准备倒闭的企业优选方法之一。一方面，裁员评估导致出色人才流失，剩余一群鸡肋的平庸员工，企业再次扩大经营时却无人可用，本就招聘难的小企业招人更难，还增加一大笔新员工培训和适应成本，甚乃葬送企业未来；另一方面，降薪面临员工劳动仲裁的几率及败诉风险均极高，并直接导致整个企业人心涣散、归属感丢失、工作效率下降，再凝聚人心难上加难。

二、中策：外包、激励，采用灵活用工策略

人都有“损失厌恶”心理，等幅度的损失带来的负面效应远大于收获带来的正面效应，也是人力资源管理的常识。一方面，用外包方式完成企业非核心业务，有效避免企业编制不稳定造成的员工恐慌、招聘难度大、管理费用高问题，还能避免企业的法律风险；另一方面，坚决放弃“质优价廉”的人力资源薪酬策略幼稚幻想，有市场竞争力的薪酬激励员工更高的积极性，如两个人的工资做三个人的工作量，避免了同样薪酬策略的同质化竞争，提高了薪酬的效率，留住了出色员工，也增加了企业的业绩。

三、上策：流程、效率，寻找结构化优化空间

这个策略适合流程、制度复杂的企业。一方面，针对复杂的工作流程进行大刀阔斧的修剪，通过梳理工作流程和减少管理环节完成企业企业组织架构的精简，减少企业内部消耗；另一方面，常言道：兵熊熊一个，将熊熊一窝。火车跑得快，全靠车头带。一个企业的灵魂是核心创始人或管理者，他的业务、管理、计划专门能力决定了企业的生死，一个理想化的庸才管理者瞎作为、乱作为、不作为都会导致企业经营一团糟，并把公司员工拖入绝境而不自知，甚乃以复杂、幼稚“管理模式”为傲，危险乃极！

四、绝策：机器换人，利用自动化降本增效

这个方案适用于劳动密集型的行业，一举解决工人招聘、培训、管理一系列问题。一方面，“中国制造2025”战略带动整个中国制造业的自动化生产升级，大批自动化制造装备企业集群化崛起，如专注装盒机的金嘉成智能装备，推进食品、手机、家电、美妆、医药等行业竞争对手生产自动化；另一方面，企业面临较大的人工成本问题，实现企业制造标准化、流程化、信息化的重要平台，更是固化工艺、稳定品质、减少人工成本的关键措施和未来发展趋势，也是生死存亡的选择。